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贺青正式执掌国泰君安:新机遇、新问题、新挑战

2019-10-26 14:28:33   来源:巴集信息门户网   阅读:533


外汇之眼应用新闻:原中国太平洋保险(集团)有限公司党委副书记兼总经理何青被正式任命为国泰君安市委书记。最年轻的副总裁将接替杨德宏执掌国泰君安。在他面前的不仅仅是杨德宏留下的杰出成就,还有一些新的机遇、新的问题和新的挑战。

一、杨德宏:国泰君安共识+a股、h股上市

2014年,杨德宏加入国泰君安,先后担任总裁和董事长。正是在杨德宏执掌国泰君安期间,国泰君安形成了国泰君安共识,给所有员工明确的精神目标、工作目标和指导方针。也是在任职期间,国泰君安迅速实现了a股和h股相继上市的目标。

关于公司h股上市,杨德宏曾经说过,“我们通过国泰君安共识解决了思想问题,通过战略确定了目标和路径,通过a股上市提高了资本能力。如今,a+h的资本结构进一步增强了国泰君安的实力。未来,我们的资本将变得更加安全,并为我们成为行业领导者提供资本基础和条件。可以说,今天我们真的和同龄人坐在一起。”

此外,在2016-2018年战略规划期内,随着“打造具有地方整体领导力和国际竞争力的综合性金融服务提供商”战略目标的实现,国泰君安的综合实力跃居行业前两位,为打造具有国际影响力的一流投资银行奠定了坚实的资本基础、文化基础和战略基础,以及零售客户服务系统、机构客户服务系统、矩阵管理和“数字国泰君安”等一系列内生发展机制基础。

今年3月,国泰君安董事会批准了公司的《2019-2021年战略发展规划纲要》。在新的三年战略规划中,公司强化了对国家的金融服务责任,强化了创一流、追求卓越的精神,进一步坚持合规稳健经营、优质创新发展,按照更高的标准和更深的内涵,提出了“继续建设‘具有地方整体领导力和国际竞争力的综合性金融服务提供商’的战略目标。

特别值得注意的是,早在2015年初,杨德宏就强调稳健发展和业务稳步发展。这不仅使国泰君安顺利度过了2015年股市崩盘,也保护了客户资产免受损失,为公司后续业务的长期发展奠定了基础。目前,国泰君安已连续12年被中国证监会授予aa级证券公司,整个市场只有两家。

2015年,面对股市突如其来的异常波动,国泰君安上下反复讨论思考,最终提炼形成国泰君安的文化理念体系——“国泰君安共识”。去年,杨德宏将跑步20年而不减速的秘密归因于这一共识。

本企业纲领性文件《国泰君安共识》分为四个部分。国泰君安将价值观、利益、国家、公司和个人等看似抽象但实际的问题与员工的共识统一起来:

一是利益观。我们提出了“为国服务”的理念,明确提出国家利益至上。如果一家公司赚钱,但国家却遭到破坏,这是不可能的。这是为国家提供金融服务的概念。

第二是商业观。我们提出顾客至上、健全管理、创新超越。顾客至上与我们以顾客为中心的理念是一致的,也就是说,公司赚钱的一件事,但是顾客受到损害,这件事不能做。

第三,人才的概念。我们统一了人员选拔和聘用标准。我们坚持文化认同的人才理念,德才兼备,勤奋好学,把对企业文化的认同作为干部选拔的首要考核因素。

第四,人生观。“国泰君安共识”是一种统一思想和行为的方式。我们希望公司不要忘记通过金融服务创造价值的使命,努力成为一家强大的公司。同时,它会有敬畏之心,懂得克制和自我克制,强调道德和规则,承担社会责任,有家庭和国家的感情,成为一个受人尊敬的公司。

“优秀的文化基因已经融入国泰君安每个人的血液中。这些文化基因将代代相传,推动公司逐步克服困难,创造价值,为国泰君安追求更高的目标发挥更大的作用。”关于这一共识的作用,杨德宏说。

第二,新任行长何晴是上海银行最年轻的副总裁。

根据公开简历,何晴出生于1972年,年仅47岁。加入CPIC之前,何晴曾在工行、大通银行上海分行、上海银行等银行工作。他也是当时上海银行最年轻的副总裁。在金融业有丰富的经验。

2015年11月加入CPIC集团后,何青先后担任党委副书记、副总经理。2017年7月正式就任CPIC总裁后,以集团董事长孔卫青和何晴为代表的领导团队随后推出了CPIC的“转型2.0”改革战略,重点关注“人才”、“数量”、“协调”、“控制”和“布局”五个关键领域。

何青在任的两年里,CPIC强调了以稳定的表现进行变革的必要性。

CPIC宣布全面推出“转型2.0”后第一年的完整2018年数据显示,综合实力进一步增强。集团保险业务收入首次突破3000亿元大关,净利润180.19亿元,同比增长22.9%。集团客户总数达到1.26亿,连续三年保持1000万以上的增长。同时,人寿保险、财产保险等核心业务的关键质量指标也表现良好。

2019年1月19日,何晴在新闻发布会上表示,2019年,CPIC近三年计划将完成结束业务的最后冲刺,而“转型2.0”也将从起点转移到中点,力争取得艰难的胜利。

何晴公开描述了转型的过程。2018年是公司转型2.0准备开始的一年。2019年是困难将被克服的一年。他希望2019年的转型2.0将在某些领域取得一些突破。

“变革面向未来,是全球性的,不可能一蹴而就。2019年年会将重点关注转型的长期目标与当前主要业务发展的结合。如何进一步推动实施更加市场化的激励约束机制,激发CPIC全体成员的活力和创造力,也是今年董事会提出的十大突破。”何晴坦率地告诉记者。

目前,中国太平洋的转型已经取得成效。2019年上半年,中国太平洋集团实现营业收入2203.86亿元,其中保险业务收入超过2000亿元,达到2078.09亿元,同比增长7.9%。上半年净利润161.83亿元,同比增长96.1%。

现在,他将再次在证券市场战斗,并承担上海旗舰证券公司发展的沉重负担。

“他在银行业和保险业都工作过,从一线业务开始,是一名全能的商业经营者。同时,他以清晰的思维和战略眼光,专注于两个机构的组织结构改革和战略规划。诚实务实。”一位财务主管评论道。

何晴将面临什么机遇和挑战?

国泰君安2019年上半年业绩公告显示,2019年上半年,公司实现收入140.95亿元,净利润50.2亿元,不含非营利组织净利润同比增长47.17%,位居行业前三名。从行业角度看,国泰君安在行业整体实力上排名第二,仅次于中信证券。这直接反映了杨德宏在任期间的出色表现。

"他促进文化建设和观念共识以团结人民是非常重要的."国泰君安的一名高管表示。

对于他的继任者何青来说,如何带领证券公司继续推进改革,将“国泰君安共识”转化为更高的生产力,以及保持和提高竞争力,是对他任命的考验。

1.新机遇:上海正在完成国家赋予的三大任务

上海正在实施国家赋予的三大任务:实施长三角区域一体化发展国家战略,在上海证券交易所建立科学的董事会和试点注册制度,为上海自由贸易试验区增加新的区域。此外,随着金融业务对外开放,国泰君安将迎来拓展国际业务、寻求外资合作的外部机遇。

2.新问题:行业佣金下降+强监管

从总体环境来看,经纪行业面临的共同问题是,行业佣金在下降,整体佣金在缩水。“减少竞争的时代”已经到来。如何“稳定”是国泰君安等公司面临的共同问题。

“强监督”也是悬在经纪人头顶的一把剑。去年,中国证监会出台了一系列监管政策,涵盖行业经纪、信贷、资产管理和创新等业务领域。业务发展需要与稳健性和合规性相平衡。

3.新挑战:争取稳定进步,坚持内部改革到底

从今年上半年的收入结构来看,国泰君安2019年半年度公司的经纪业务、投资收入(包括公允价值变动)和其他业务收入的比例有所上升,而投资银行、资产管理和利息收入的比例有所下降。

虽然国泰君安的整体实力相对较强,但一些反映券商能力的特殊业务需要进一步提高。数据显示,2018年排名前四的证券交易商仍然是中信证券、华泰联合证券、CICC和中信建投证券。此外,2018年,四家证券公司的财务咨询业务均超过1000亿元,占比43.93%。这表明国泰君安的投资银行业务今后需要加强。

“今年科创办抓住了一些增加ipo业务投资的机会,但华泰和钟健的后续投资仍然非常强劲。保持稳定和狼一样是一个挑战。”国泰君安的一位知情人士表示。

“现在的发展取决于制度创新和技术创新。对国泰君安来说,我们认为未来发展的关键是体制和机制的改革。”另一位国泰君安的官员说。

今年9月,上海大力推进上海区域国有企业综合改革试验,要求金融服务企业不断提高综合竞争力。

与深圳相比,上海金融企业总体上比较平坦,这也要求在上海国有资产改革中,要进一步推进体制机制改革,赋予改革创新一定的容错机制,适当调整激励和制度,释放活力一位银行高管表示。

对他的继任者何晴来说,他也有银行和保险的工作经历,他能否向证券公司注入不同的观点和想法,以及如何带领老证券公司成为顶尖公司的领导者,是他面临的新挑战。

尽管从银行到保险再到证券交易商的跨度相对较长,何晴长期以来一直专注于企业银行、投资银行、中小企业、资产托管,并取得了良好的效果。他在银行战略规划、结构改革、企业文化和其他特殊项目方面也有更多的经验。在他的领导下,国泰君安一定会发展得更快更好。

资料来源:CICC

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